打造行业第二增长曲线：共识是基础
高潜咨询有幸陪伴了一家国内头部光伏发电企业的第二曲线业务的成长过程，在长达一年的陪伴式辅导过程中，见证了这家企业的业务规模增长和管理变革。
某工程服务国企如何实现从“人人卸责”到“人人担责”？
高潜咨询连续两年为客户开展战略解码会纪实
战略解码®让G集团重燃战意、逆风破局
厘清方向，重拾信心，重燃打硬仗的激情。
战略澄清如何帮助企业解决转型之痛？
如何在变幻莫测、快速发展的数字经济时代寻求突破，不断发展？
以终为始，战略解码驱动国航深度转型｜案例精选
战略解码经典案例
跨越战略与执行的鸿沟，实现战略管理的PDCA闭环
F公司始创于上个世纪90年代初，是集建筑涂料、外墙保温系统等相关产品的研发、生产、销售和施工技术服务为一体的现代化企业。2008年通过收购某国资背景公司实现企业规模快速扩展，多年来秉承“精准、精专、精进”的理念，在业内享有盛誉，在竞争激烈的行业内始终拥有一席之地。
在行业低迷的形势下，R集团如何穿越战略迷雾？
R集团系南方某知名大型建材产业集团，其主营业务为新型塑料管道的研发、生产与推广应用。从成立以来，集团一直秉持着稳健的经营理念，坚持产品质量胜过一切，品牌美誉响遍全国。
某医药公司的年中战略复盘会（下）
在某医药公司的年中战略复盘会（上）——《基于经营分析框架的战略复盘实践》一文中，H公司在郭宇老师及其团队的辅导下，将年中复盘会从以部门述职为主的形式转变成了以战略重点达成偏差的分析与总结为出发点的形式，高效地总结了上半年高速增长背后的竞争趋势，共识了部分战略指标落后的组织内部的不足之处
某医药公司的年中战略复盘会（上）
7月份是上下半年交替的关键节点，很多公司都会在此时安排年中复盘，有些企业会称之为年中工作会、半年经营总结部署会，对上半年业务运行情况进行全面回顾，总结上半年的成功经验和存在问题、市场环境的变化与行业竞争动向，为开启下半年的工作提供参考和输入
