“实际情况是，大家觉得目标归目标，实在完不成也不会怎么样，既然是领导接的指标，就让他们自己去想办法...” 

这是在访谈某国有企业管理者时，对于我们提到“目前令您感到最具挑战的事情是什么？”时，对方给出的回答。 

相信在大多数国央企当中，人们往往受“稳定即是最好，不犯错就行”的心理认知影响，认为公司的发展仅仅是领导们的责任，于是逐渐在心里筑起一层“事不关己，高高挂起”的城墙，“遇事便推，遇责便卸”的现象在央国企里比比皆是。 

但是，随着市场竞争愈发激烈，国央企的生存发展也面临着巨大挑战，艰巨的任务不再是仅靠核心管理者们就能够完成的，于是乎，如何号召与组织众人共挑“千斤重担”就成为了企业管理中的头等难题。  

01

X 公司迎来改革阵痛

X公司是某大型央企集团全资子企业，作为其工程服务业务核心支撑企业，旗下所属建筑企业有70余年建设祖国和服务军队的光荣历史，先后建成了包括长安街沿线中央和国家部委办公楼以及一大批具有国内外重大影响的名优工程。 

但是，行业环境剧变叠加内部经营管理缺位等问题，X公司在21年之前出现连续五年现金流为负的危险局面，于是，公司不得不迎来改革阵痛... 

02

初识高潜咨询战略解码

2022年，X公司初识高潜与战略解码，在谈到目前公司的管理改革工作时，反复强调“目标分不下去”的问题，但从前期搜集的资料以及对行业市场的判断来看，当时公司的目标虽具挑战性，但仍在可控范围内，为何任务分解工作如此受阻？ 

秉持着没有调查就没有发言权的原则，顾问组即刻展开了从行业到竞对，再到组织内部的全方位调研，最后发现，造成目标分解不畅的原因主要有以下几个： 

1、缺少规划：公司过去发展属于“打鸟型经济”，凡事靠机遇，大家心中无统一的蓝图，对于未来可以实现目标的地方没有清晰的规划与高度的共识； 

2、缺少行动：对于部分下属号码公司来说，虽然有了大致的方向，但实现目标的具体路径与行动举措却仍不清晰，有“码”无“解”，造成大家畏畏缩缩，不敢接“军令状”； 

3、缺少动力：受制于历史遗留与企业性质原因，公司责权利配置不合理，且高压力未与高回报相关联，干多干少都一样，造成大家不愿意担下更有挑战性的目标与任务。 

于是，基于战略解码“RIDER”模型，X公司开启了与高潜咨询的战略解码陪伴合作之旅。 

03

从“人人卸责”到“人人担责”

如今，X公司在高潜咨询的帮助下圆满完成了管理改革工作。 

23年虽未完成集团下发的任务目标，但完成度相比之前提升了近300%，这也使得X公司成为了集团内部战略解码工作的实践标杆。 

纵观X公司战略解码进阶之旅，可以说较大地得益于整个公司从“人人卸责”到“人人担责”的变化，那这又是如何做到的呢？ 

针对缺少规划，高潜咨询深知，对于主要战场与制胜策略的讨论紧紧关乎下属一众建筑公司的行动方向。 

于是，高潜首要为X公司开展战略澄清工作，组织召开战略澄清研讨会，与经营班子及核心经营管理层等人就行业趋势、同业实践、X公司未来3-5年的工作规划、2023年的年度硬仗等内容进行了深入的探讨并达成高度的共识，最终形成X公司的战略屋。 

针对缺少行动，高潜咨询充分发挥战略解码最大的特性，即强调战略举措的可执行。 

除了在X公司总部组织大范围地战略解码研讨会之外，还持续深入，在其下属建筑公司陆续开展战略解码，把能够实现目标的行动从大到小、从上到下层层分解下去，形成切实可落地的行动计划，让大家都不免感叹：“照着干就行了！” 

针对缺少动力，高潜咨询先为X公司的员工们强调了责、权、利的匹配。 

通过将战略解码形成的年度工作逐项拆解到部门、下属公司及个人，并举行签约、誓师及硬仗宣贯等活动，确保“事事有人跟，事事能落实”，再结合经过合理调整的激励政策，帮助X公司彻底完善了打硬仗的动力支撑系统。 

04

硬仗落地：全方位辅导追踪

除了上述种种举措，高潜咨询还在过程中对X公司及其下属公司进行了全方位的辅导，如PMO跟进机制建立、战略复盘工作开展、人力三项制度改革落地、中层战略解码工作、人才培养机制建设，以及干部领导力发展培训等等（专题辅导案例可见高潜其他系列文章），切实地融入到X公司管理改革与战略解码工作当中。 

可以看到，X公司的转变并非一蹴而就，而是通过借助战略解码这一工具，不断提升管理思维与改善管理机制，润物细无声地发展起来的。 

24年2月，X公司继续在高潜咨询的辅导下成功开展了本年度的战略解码工作，我们十分幸运能够陪伴X公司开展战略解码进阶之旅。 

高潜咨询期待能够帮助更多企业解决难题，助力高潜力企业加速发展！