“这次研讨会远超我的预期！两年多了，我们的高管团队难得露出了笑脸……”话音未落，这位总经理严肃的脸上，也如冰雪消融，在12月严冬中露出了一个真心的笑容。 

这是G集团2024年度战略解码会的现场，在这不起眼的山沟沟里，70名中高管，4天集体脱产，目的只有一个——在春天来临前，趁寒冬布局，厉兵秣马，打赢这场生死存亡之战！ 

冬月山风割面，不及行业的寒风刺骨。 

G集团是某地方龙头钢铁集团，钢铁行业周期性极强，自2022年下半年以来，进入了新一轮的调整周期。 

经营困局带来的是一系列的运营问题与长期的士气低迷： 

• 如何调整产业布局与产品结构，应对钢铁行业产能过剩？ 
• 如何解决铁前降本与钢后增效的问题？ 
• 组织内部协同不足，研供产销如何管控，如何协同？ 

…… 

G集团的历史上也曾打赢过辉煌的战役，有着天然的变革基因。但如今要命的是，即使是这样一群勇战善战的将士们，也在连年达不成的经营目标、令人不满意的绩效结果中逐渐丧失了信心。工作和责任如何分下去？ 

“我们这一仗真的能打赢吗？” 

正如开头总经理所说，担忧与焦虑的阴雨笼罩G集团久矣。 

他们意识到，想要打赢这场生死存亡之战，必须从自身的体制机制、考核激励等方面找对策、做突破，努力提升管理效能来适应市场变化、应对市场风险挑战。 

最重要的是，急需一场胜仗来重燃战意，逆风破局！ 

带着这样迫切的诉求，G集团下定决心开展战略解码项目。 

高潜咨询是提供战略解码服务的权威机构。 

在为集团高管开展了战略解码方法论培训、对G集团进行了深入的内外部调研之后，高潜咨询基于调研诊断，为G集团量身定制了为期一周的战略解码周，包含对标学习、理论培训、战略研讨等丰富模块。 

但有一个不容忽视的挑战摆在G集团与高潜咨询面前——G集团产业多元，枝叶繁多，参与解码的中高管多达70人。  

对于G集团来说，让这70位重要人员集体脱产一周来集中研讨，是一场不小的挑战。而对于高潜咨询来说，这么多人的战略解码会也超出了常规解码项目的范围。 

70人的战略研讨怎么组织？ 

如何在短短几天内，让这么多人达成共识？ 

通过反复的沟通和讨论，G集团和高潜咨询终于敲定了整场研讨会的设计方案。 

高潜咨询在研讨会第一天就充分调动起了所有参会人员的斗志，接下来的环节水到渠成。 

值得一提的是，在硬仗揭榜挂帅环节，新将勇挑重担，老将心气不减，为了集团整体目标的实现，纷纷主动给自己的硬仗加码。  

硬仗评议环节数次超出预定时间，各组积极发言，互相挑战，不愿放过任何一个模糊的点。高潜咨询创始合伙人、本次研讨会的引导师吕守升先生一向严控时间，但在G集团现场却并未叫停研讨： 

“这样的场面对于G集团来说太少见了，如果不让他们辩明白，这个问题永远得不到解决！” 

 “如果我们之前的会都像这样开，不至于现在这个状况！”午饭时，一位参会人员如是感慨。 

以进促稳，先破后立。 

通过本次战略解码周，G集团确立了2024年度最关键的十场硬仗，囊括降本增效、产业布局、组织变革等重点问题，并在高潜咨询顾问的辅导下确定了每场硬仗的责任团队与行动计划，完成了整个集团层面的年度布局与战略抓手。 

正如G集团董事长所说：“工作和责任是冷冰冰的，但吕老师的引导别开生面！” 

对于G集团来说，本次战略解码工作，更重要的是帮将士们厘清方向，驱散焦虑与迷茫的阴云，重拾信心，重燃打硬仗的激情。