在战略、组织和人力资源领域拥有逾17年的管理咨询和实践经验，包括12年咨询经验以及5年在知名企业的实战管理经验，在战略澄清与战略解码、组织诊断与组织能力建设、组织架构与管控模式优化、岗位薪酬绩效体系建设、领导力发展与企业文化打造、合伙人机制与股权激励设计等方面，有着深刻见解和丰富的实战经验。致力于高效解决客户的问题并成功推动落地。

在咨询生涯中，先后在三家知名跨国管理咨询公司合益集团（Hay Group）、怡安翰威特（Aon Hewitt）以及毕马威管理咨询（KPMG），担任资深顾问及咨询总监等职务，率领团队为众多国企、民企、外企提供咨询服务，还曾任阿里巴巴旗下企业的管理职务，并担任多家上市公司和创业企业高管层的长期顾问。

曾为数十家国有、民营、外资的领先企业提供过管理咨询服务，包括中国国际航空公司、中交集团、中国中铁、中建三局、中建二局、通用技术集团、中联水泥、五矿钢铁、天津食品集团、黑龙江森工集团、中石油勘探开发公司、中化勘探、首汽租车、海尔集团、京东、百度、甲乙丙丁集团、神玥软件、瑞行集团、日丰集团、富思特、百洋医药、大众中国、宝马中国、奔驰中国、雷诺中国、诺华、蒂普拓普等

近期作为主引导师提供战略解码、组织解码、人才解码等服务的部分客户：某大型国有企业战略解码、某生产制造企业战 、中国连锁经营协会等机构合作，在线上线下论坛、公开培训等担任演讲嘉宾和讲师，进行关于战略地图、数字化转型、企业降本增效、股权激励与合伙人机制、人才盘点等诸多主题的培训演讲。

南开大学硕士，国际STC（系统性团队教练）认证企业教练，战略解码资深引导师，素质建模与BEI认证专家。多次与HRA、中国连锁经营协会等机构合作，在线上线下论坛、公开培训等担任演讲嘉宾和讲师，进行关于战略地图、数字化转型、企业降本增效、股权激励与合伙人机制、人才盘点等诸多主题的培训演讲。